隨著需求下滑和產能的添加，投放市場的工程機器商品存量越來越大。在閱歷了過去兩年多的嚴重變化，工程機器高歌猛進的光榮已經不復存在。行業(yè)企業(yè)末尾在后市場方面中止了更多的思索。

      工程機器企業(yè)必需順應展開后市場業(yè)務，改善企業(yè)盈利方式，使后市場利潤盡可以掩蓋企業(yè)運營所需資金，逐漸峻峭行業(yè)市場震蕩坎坷給企業(yè)帶來的陣痛。面對市場、資金、效益、展開等眾多困境，重慶門式起重機企業(yè)運營決策末尾發(fā)作嚴重的改動。

      工程機器行業(yè)企業(yè)根據自身特點，自動調整運營戰(zhàn)略，由以追求規(guī)模擴張爲中心，調整爲以追求運營質量爲中心；提出要追求盈利和盈利才干，不要盲目追求規(guī)模、座次和市場占有率；采取各種有效措施，嚴峻控制運營風險、強化商品本錢控制、加強資金和預算管理，促進運營目的動搖好轉。不可諱言，未來三到五年，門式起重機、半門式起重機后市場將是一個龐大的關注點，其意義不言而喻——經當時市場更多地支撐企業(yè)全體的運營和展開，更重要的是讓制造商大批的前期投入和銷售的商品有一個良好的投入。