隨著需求下滑和產(chǎn)能的增加，投放市場的工程機械產(chǎn)品存量越來越大。

      在經(jīng)歷了過去兩年多的重大變化，工程機械高歌猛進的榮耀已經(jīng)不復存在。行業(yè)企業(yè)開始在后市場方面進行了更多的思考。工程機械企業(yè)必須順應發(fā)展后市場業(yè)務，改善企業(yè)盈利模式，使后市場利潤盡可能覆蓋企業(yè)運營所需資金，逐漸平緩行業(yè)市場震蕩起伏給企業(yè)帶來的陣痛。

      面對市場、資金、效益、發(fā)展等眾多困境，丹東門式起重機企業(yè)經(jīng)營決策開始發(fā)生重大的改變。工程機械行業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點，主動調(diào)整經(jīng)營策略，由以追求規(guī)模擴張為核心，調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心；提出要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、座次和市場占有率；采取各種有效措施，嚴格控制經(jīng)營風險、強化產(chǎn)品成本控制、加強資金和預算管理，促進經(jīng)營指標穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

      不可諱言，未來三到五年，門式起重機、半門式起重機后市場將是一個巨大的關注點，其意義不言而喻——通過后市場更多地支撐企業(yè)整體的運營和發(fā)展，更重要的是讓制造商大量的前期投入和銷售的產(chǎn)品有一個良好的投入。