隨著需求下滑和產(chǎn)能的增加，投放市場(chǎng)的工程機(jī)械產(chǎn)品存量越來(lái)越大。

      在經(jīng)歷了過(guò)去兩年多的重大變化，工程機(jī)械高歌猛進(jìn)的榮耀已經(jīng)不復(fù)存在。行業(yè)企業(yè)開(kāi)始在后市場(chǎng)方面進(jìn)行了更多的思考。工程機(jī)械企業(yè)必須順應(yīng)發(fā)展后市場(chǎng)業(yè)務(wù)，改善企業(yè)盈利模式，使后市場(chǎng)利潤(rùn)盡可能覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資金，逐漸平緩行業(yè)市場(chǎng)震蕩起伏給企業(yè)帶來(lái)的陣痛。

      面對(duì)市場(chǎng)、資金、效益、發(fā)展等眾多困境，萍鄉(xiāng)門(mén)式起重機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策開(kāi)始發(fā)生重大的改變。工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，由以追求規(guī)模擴(kuò)張為核心，調(diào)整為以追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心；提出要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、座次和市場(chǎng)占有率；采取各種有效措施，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化產(chǎn)品成本控制、加強(qiáng)資金和預(yù)算管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

      不可諱言，未來(lái)三到五年，門(mén)式起重機(jī)、半門(mén)式起重機(jī)后市場(chǎng)將是一個(gè)巨大的關(guān)注點(diǎn)，其意義不言而喻——通過(guò)后市場(chǎng)更多地支撐企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，更重要的是讓制造商大量的前期投入和銷(xiāo)售的產(chǎn)品有一個(gè)良好的投入。