隨著需求下滑和產能的增加，投放市場的工程機械產品存量越來越大。

      在經歷了過去兩年多的重大變化，工程機械高歌猛進的榮耀已經不復存在。行業(yè)企業(yè)開始在后市場方面進行了更多的思考。工程機械企業(yè)必須順應發(fā)展后市場業(yè)務，改善企業(yè)盈利模式，使后市場利潤盡可能覆蓋企業(yè)運營所需資金，逐漸平緩行業(yè)市場震蕩起伏給企業(yè)帶來的陣痛。

      面對市場、資金、效益、發(fā)展等眾多困境，許昌門式起重機企業(yè)經營決策開始發(fā)生重大的改變。工程機械行業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點，主動調整經營策略，由以追求規(guī)模擴張為核心，調整為以追求經營質量為核心；提出要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、座次和市場占有率；采取各種有效措施，嚴格控制經營風險、強化產品成本控制、加強資金和預算管理，促進經營指標穩(wěn)定好轉。

      不可諱言，未來三到五年，門式起重機、半門式起重機后市場將是一個巨大的關注點，其意義不言而喻——通過后市場更多地支撐企業(yè)整體的運營和發(fā)展，更重要的是讓制造商大量的前期投入和銷售的產品有一個良好的投入。